Handlungsfeld
Führung
Das Handlungsfeld „Führung“ beinhaltet vor allem das flexible Denken und Handeln von Führungskräften und Mitarbeitenden, aber auch die interne Kommunikation und Zusammenarbeit. In Zeiten des Wandels bedeutet Führung für InhaberInnen kleiner Unternehmen im Kern, Neugierde bei den Beschäftigten zu wecken, Offenheit zu fördern und eine Kultur des Mit- und Füreinanders zu schaffen.
Führung neu denken
Mit Sinn und Verstand als Vorbild führen
In Sachen Führung ist die Persönlichkeit des Unternehmers oder der Unternehmerin prägend für sämtliche Bereiche. Ihre Ziele und Werte sind die Ziele und Werte Ihres Betriebs. Letztlich steht und fällt alles mit Ihrem Tun. Und so stellt die digitale Transformation v.a. Sie als BetriebsinhaberInnen vor große Herausforderungen in Sachen Führung.
Entscheidend in einer agilen und flexiblen Arbeitswelt ist die Stiftung von Sinn, wie sie z.B. in Vision und Leitbild festgehalten sind. Erst die prinzipielle Ausrichtung, das „wer wir sind und was wir tun“ gibt Beschäftigten Halt und Orientierung. Besonders deutlich wird dies z.B. im Bereich des Employer Brandings. Im Aufbau der eigenen Arbeitgebermarke ist es von zentraler Bedeutung, die eigenen Werte, die eigene Kultur und damit die eigenen Ziele zu kennen und zu benennen.
Wertewandel verstehen
Insbesondere im zwischenmenschlichen Bereich ist der Wandel deutlich zu spüren. Wertewandel und der fehlende Nachwuchs sind nur einige Stichpunkte. Und weil die Digitalisierung v.a. Kopfsache ist, geht sie häufig auch mit Veränderungen der Unternehmenskultur einher. Es ist dann schlicht die Art und Weise, wie z.B. miteinander umgegangen wird, wie Aufgaben übertragen und umgesetzt werden, was belohnt wird und wie Konflikte gelöst werden.
Erkennen Sie Ihre Stärken und hören Sie zu
Die Stärken kleiner Betriebe sind v.a. die flachen Hierarchien, eine persönliche und langfristige Bindung der Beschäftigen sowie der direkte Kontakt mit- und untereinander. Eben diese Vorteile gilt es zu nutzen, denn wo große Unternehmen viel Zeit und Geld für den engeren Kontakt zu den Beschäftigten und in das Miteinander investieren, wird in kleineren Betrieben einfach miteinander gesprochen. Doch gute Kommunikation in der Digitalisierung ist kein Selbstläufer. Vielmehr gilt es, offen und selbstkritisch über Sinn und Zweck einzelner Maßnahmen zu sprechen, Meinungen und Ideen einzuholen, einfach Dinge auszuprobieren und Fehler zuzulassen.
Stellen Sie sich folgende Fragen:
Handlungsfelder des digitalen Wandels
Strategie
Führung
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Organisation
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Technologien
