Digitalisierungs-Canvas
Sie haben schon viel über die Digitalisierung kleiner Unternehmen gehört und fragen sich, wo und wie Sie anfangen können? Oder Sie suchen nach einer Orientierungshilfe für Ihre nächsten Schritte?
Mit dem Digitalisierungs-Canvas für kleine Unternehmen zeigen wir Ihnen, wie Sie vorgehen können. Wir führen Sie durch alle wichtigen Bereiche Ihres Betriebs und geben Ihnen konkrete Hinweise für Ihre nächsten Schritte.
Landkarte Ihrer Veränderung
Was „digitale Transformation“ eigentlich heißt
Digitaler Wandel, das meint nicht nur den sprechenden Kühlschrank oder den Roboter im Lager. Auch und gerade in kleinen Unternehmen ist die digitale Technologie nur eine Seite der Medaille. In Betrieben sind auch immer Menschen. So modern Ihre Technologien auch sein mögen, wenn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht mitziehen, wird es nichts mit dem Fortschritt, Einsparungen oder Erleichterungen.
Handlungsfelder der digitalen Transformation
Was es also braucht, um den eigenen Betrieb erfolgreich ins Digitale zu bringen, ist ein Blick für die Technik und die Menschen. Mit dem Digitalisierungs-Canvas können Sie einen umfassenden Blick auf Ihren Betrieb werfen. In den 8 Handlungsfeldern finden Sie sowohl soziale als auch technologische Aspekte.
Wo Sie anfangen können
Was es also braucht, um den eigenen Betrieb erfolgreich ins Digitale zu bringen, ist ein Blick für die Technik und die Menschen. Mit dem Digitalisierungs-Canvas können Sie einen umfassenden Blick auf Ihren Betrieb werfen. In den 8 Handlungsfeldern finden Sie sowohl soziale als auch technologische Aspekte.
Die eine optimale und für alle Betriebe richtige Vorgehensweise gibt es nicht. Jeder Betrieb, jede Unternehmerin und jeder Unternehmer muss seinen eigenen, passenden Weg finden. Der Digitalisierungs-Canvas zeigt dabei die wesentlichen Anforderungen auf. Wie genau Sie die einzelnen Handlungsfelder konkret bearbeiten, bleibt Ihnen überlassen.
Sehen Sie unsere Hinweise und Tipps als Impulse, nicht als Pflichtprogramm! Lassen Sie sich davon inspirieren und prüfen Sie, ob das eine oder andere nicht auch etwas für Ihren Betrieb wäre.
Wie es im Lehrbuch steht
Die klassische Vorgehensweise in der Entwicklung von Unternehmen ist es, rational vorzugehen: Sie formulieren eine Strategie (Digitalstrategie), erstellen eine Ist-Analyse (Daten), gleichen diese mit einem definierten Soll-Zustand (Kunden) ab und dann überlegen Sie, wie all das Geplante in Ihrem Betrieb umgesetzt werden kann (Führung, Mitarbeiter, Organisation, Prozesse) und welche notwendigen Werkzeuge (Technologien) Sie dafür benötigen. Hand aufs Herz – machen Sie das wirklich so?
Wie es häufig wirklich läuft
In der Realität läuft die Einführung einer neuen Technologie oder Vorgehensweise meist nicht ganz so geradlinig ab. Häufig wird gerade in kleinen Betrieben geschaut, was vorhanden ist und dann wird das Beste daraus gemacht. Oder es wird erst ausprobiert und wenn es funktioniert, ist dies die neue Strategie.
Die gute Nachricht: In der aktuellen Management-Literatur und im Angesicht einer sich ständig verändernden Welt wird all dies unter Begriffen wie „Flexibilität“ oder „Agilität“ verhandelt und empfohlen. Zurücklehnen sollten Sie sich jetzt dennoch nicht. Ein bisschen Struktur hat noch nie geschadet. Orientieren Sie sich an den 8 Handlungsfeldern und bearbeiten Sie die einzelnen Bereiche so, wie es Ihnen am besten passt. Wichtig ist dabei, dass Sie sowohl die technischen als auch die sozialen Belange in Ihrem Betrieb berücksichtigen.
Wie Sie den Digitalisierungs-Canvas nutzen können
Digi-Check: Bereit für die digitale Zukunft?
Sie möchten wissen, wo Ihr Unternehmen in Sachen Digitalisierung steht? Mit dem Digi-Check können Sie es herausfinden. In wenigen Minuten erhalten Sie einen Überblick über Ihren aktuellen Stand. Egal, ob Sie gerade erst starten oder ob Sie Ihr Unternehmen gezielt weiterentwickeln möchten: Der Digi-Check zeigt Ihnen, wo Sie ansetzen können.
